律师简介 | 联系我们
首席律师
朱久兴律师
电话:13391262009
律师简介 在线留言
邮箱:601881268@qq.com
地址:上海市徐汇区漕溪北路
      18号上实大厦34楼C座
法律法规更多>>
 
您当前位置:上海房产律师网 >> 建设工程 >> 浏览文章
项目时间管理技术在工程造价中的作用   
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。关于现代建筑施工企业,项目经理比拟注重施工项目的工期、进度,按时乃至提早竣工是工程招标时的重要法宝。但项目经理常常疏忽了在非正常合理的工期背后常常是工程本钱的大幅度增加。项目造价和工期是一对根本的、严密相关的要素。在项目管理中,“时间就是金钱”是一条颠扑不破的谬误,由于工期的提早或拖后会给项目带来完整不同的结果。关于项目管理而言,不思索工期对造价影响的造价管理办法和不计本钱代价的工期管理办法都是不科学的。因而应该展开项目工期与造价的综合管理运用。这请求在制定和执行项目工期方案时不能单一地思索项目的工期和进度,必需同时思索项目的造价要素。 美国提出的“造价/工期控制系统标准”和已获价值管理办法是综合控制项目工期与造价的一种先进办法。美国著名的项目剖析师Abba教授对已获价值变量的定义是:“已获价值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的方案价值和实践价值停止比拟所作出的一种度量。”由此可见已获价值变量实践是一个表示已完成作业(项目工期进度)价值大小的中间变量,其公式如下:已获价值(挣值EV)=实践完成作业量X已完成作业的预算造价,依据美国《项目管理体系指南PMBOK(2004)》:SV=EV—PV,其中:SV表示进度偏向;EV表示已获价值(挣值),即在即定时间段内方案活动或WBS组件的实践完成工作的预算费用;PV表示方案价值,即到即定时间点前方案完成活动或WBS组件工作的预算费用。当SV>0表示进度提早,SV<0表示进度落后。假如SV偏向过大,则应该审核进度能否偏离了方案的可控范围,此时的过渡赶工能否惹起了本钱的大幅度增加,本钱能否曾经偏离本钱基准方案及控制范围,由此应该施行本钱变卦控制以及进度变卦控制,采取纠偏措施,及时控制工程造价。因而进度由费用反映,同样经过进度偏向理解控制本钱的变化,集成思索工期和本钱的管理,综合控制工程造价。
律师咨询