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项目质量管理技术在工程造价中的作用   
2.1 项目质量管理的目的以及质量本钱的概念 项目的质量是项目胜利要素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产质量量并非越高越好,超越合理程度时,属于质量过剩。依据PMBOK的观念,质量管理的目的是满足标准请求和适用性,不要镀金膜,满足双方分歧同意的客户请求。因而无论质量缺乏或过剩,都会形成质量本钱的增加,都要经过质量本钱管珲加以调整。质量管理包括质量方案编制、质量保证、质量控制,并在其中提到了质量本钱的概念。 质量本钱是为了保证工程质量而发作的工程本钱。质量本钱分为预防本钱、审定本钱(评价,目的是确认质量和过程)、毛病本钱(纠正错误惹起的本钱),毛病本钱又分为内部费用和外部费用,它们之间的关系可看出,总质量本钱曲线为毛病本钱曲线和预防、审定本钱曲线之和,其最低点即为最佳质量本钱。质量本钱管理的目的是使三类质量本钱的综合到达最低值由可知,质量预防费用起初较低,随着质量请求的进步会逐步增加,当质量到达一定程度再请求进步时,该项费用就会急剧上升。质量审定费用较为稳定,不过随着质量的进步也会有一定水平的增长。而质量毛病本钱则不然,开端时因质量较差,损失很大,随着产质量量不时改良,该项损失逐渐减少。三者穿插作用,必然能找到一个质量本钱最低的理想点,而这个点就是我们控制工程造价的原则。 2.2 正确处置质量本钱对控制工程造价的作用 正确处置质量本钱中几个方面的互相关系,即质量毛病费用(内、外部毛病损失)、预防费用和审定费用问的互相关系,采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量到达设计请求程度的前提下,尽可能降低工程本钱。决不能为了进步企业信誉和市场竞争力而使工程全面呈现质量过剩现象,招致完成工程量不少,但经济效益低下的被动场面。在满足客户请求的前提下,以合理的造价提供适用的产品,这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。依据剖析可知,项目产出物(或项目自身)价值的增加,能够经过增加项目产出物的功用、降低项目造价两种根本方式,以及由这两种根本方式派生出来的其他各种方式完成。例如,同时降低功用和造价,但是功用降低的较小,造价降低较大;或者同时增加功用和造价,但是造价增加较小,而功用增加很大。这些都是进步项目价值的办法,也都是在项目质量与造价综合控制需求遵照和采用的办法。运用这些办法综合思索和布置项目质量与造价,即可肯定进项目的经济质量指标和项目的合理造价指标,然后就能够合理确实定出与质量相契合的工程造价了。
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